ダラー・ゼネラルはここへの出店に忙しい一方、ライバルのダラー・ツリーはファミリーダラーの1000店舗近い店舗を閉店するのに忙しい。

ダラー・ゼネラルはここへの出店に忙しい一方、ライバルのダラー・ツリーはファミリーダラーの1000店舗近い店舗を閉店するのに忙しい。

ダラーツリーは今年上半期にファミリーダラー600店を閉店する計画で、今後数年間でさらにファミリーダラー370店とダラーツリー30店を閉店し、閉店総数は1000店となる。進行中のインフレによりファミリーダラーの中核顧客ベースが圧迫され、同社は昨年利益から赤字に転落した。ダラー・ツリーの売上高は増加したものの、全体的な業績は依然としてファミリー・ダラーの不振に引きずられていた。

ファミリーダラーの規模を縮小するための措置は、一部の業界関係者によって認識されています。競争が激しく成長の可能性が低い格安小売市場では、不採算店舗を閉鎖することが賢明な選択であることは間違いありません。さらに、ファミリーダラーの中核顧客はロイヤルティに欠けており、基本的にはより安い価格を提示した人から購入します。彼らのかなりの部分は低所得者であり、政府の福祉団体に依存している。購買力が弱く、お店が儲かるのは難しい。

これに対し、ダラーツリー部門は2023年に340万人の新規顧客を追加したが、そのほとんどが年収12万5000ドル以上の世帯だった。これは、課題にもかかわらず、Dollar Tree がより幅広い顧客ベースを引き付ける可能性をまだ持っていることを示しています。同社は、さまざまな顧客のニーズを満たすためにマルチプライス戦略を拡大し続けることにより、製品カテゴリと価格帯を拡大する予定です。