アジアの調達戦略の大ロット化の重要性

アジアの調達戦略の大ロット化の重要性

Big Lots のアジア調達戦略の転換は、同社に広範囲に影響を及ぼします。この変革には、グローバル調達ビジネスの再編が含まれるだけでなく、長期にわたる第三者機関の調達チームが内部管理に組み込まれ、より効率的かつ直接的な調達プロセスが実現されます。

まず第一に、この戦略的調整を通じて、ビッグロットは調達プロセスにより深く参加し、サプライヤーとの緊密な協力関係を確立し、高品質で低コストの製品の調達を確実にすることができます。これにより同社は利益率を高め、熾烈な市場競争で有利な立場を獲得できるだろう。

第二に、アジアの調達戦略の変化は、ビッグロットにとって市場を拡大する機会ももたらしました。アジアに調達オフィスを設立することで、同社は顧客グループのニーズや好みに基づいて、顧客のニーズを満たすために製品戦略をより効果的に調整できるようになります。

最後に、貿易に影響を与える複雑な要因が存在する現在の環境において、この戦略的変更は、Big Lots のアジアのサプライチェーン管理への重点と深い理解を反映しています。主要分野に調達チームを配置することで、企業はサプライチェーンリソースをより適切に調整し、物流効率を向上させ、製品のタイムリーな供給と安定した在庫を確保できます。これは顧客満足度と販売実績に直接影響するため、ディスカウント小売業者にとっては非常に重要です。